Riippumaton analyysi siitä, kannattaako investoida omaan logistiikkaan vai ulkoistaa 3PL-toimijalle.

Ulkoistuspäätös vaikuttaa yrityksen kilpailukykyyn, riskiprofiiliin ja pääoman käyttöön vuosiksi eteenpäin. Silti se tehdään liian usein rivihintojen, kiireen tai yksittäisen kipupisteen perusteella.

Ulkoistuksen strateginen arviointi on JustLogin palvelu, jossa selvitämme objektiivisesti, onko ulkoistus teille oikea ratkaisu vai saavutetaanko parempi lopputulos kehittämällä omaa toimintaa.

Tavoitteena:

Tuottaa johdolle faktapohjainen päätösperusta kahden päävaihtoehdon välillä:

Investoida omaan logistiikkaan ja toimitusketju-kyvykkyyteen

Ulkoistaa osia tai koko logistiikka 3PL-toimijalle

Milloin arviointi on tarpeen?

Harkitsette merkittävää ulkoistusta (varasto, sisälogistiikka, jakelu)

Edellinen ulkoistus ei tuottanut odotettuja hyötyjä

Oman varaston investointipäätös on pöydällä, mutta vertailu 3PL-vaihtoehtoon puuttuu

Hallitus tai omistajat odottavat selkeää näkemystä vaihtoehdoista ja riskeistä

Ulkoistus on käynnissä, mutta keskustelu on jumittunut kustannuksiin

”Arviointi antaa vastauksen ennen kuin on liian myöhäistä ja ennen kuin sitoudutaan väärään polkuun.”

Mitä kysymyksiä arviolla ratkaistaan?

1.Miten logistiikka ja toimitusketjut liittyvät yrityksen kilpailuetuun?

2.Onko ulkoistaminen strategisesti perusteltua vai pitäisikö kyvykkyys pitää talossa?

3.Millainen on ulkoistuksen ja oman logistiikan kokonaiskustannus (TCO) 5-10 vuoden jänteellä?

4.Mitä riskejä liittyy ulkoistukseen nyt ja mitä menetetään, jos ei ulkoisteta?

5.Onko organisaatio valmis ulkoistukseen (”readiness”)?

6.Mitä pitää kehittää ennen ulkoistusta?

Ota yhteyttä

Arviointi perustuu 5 kriteerikokonaisuuteen

Analyysimme luotaa syvälle liiketoimintanne ytimeen ja arvioi ulkoistuksen eri ulottuvuuksia. Jokaisella alla olevalla kriteerikokonaisuudella on tarkentavia kysymystä, joiden avulla selvitämme, onko ulkoistus teille oikea ratkaisu.

Strateginen yhteys

Kuuluuko logistiikka ydinprosessiin vai tukitoimintoon?

Operatiivinen kypsyys

Onko nykyinen toiminta riittävän hallittu?

Talous ja mittakaava

Riittääkö volyymi ja vakaus 3PL-malliin?

Kulttuuri ja henkilöstö

Kestääkö organisaatio muutoksen?

Tietovirrat ja teknologia

Onko dataohjaus kunnossa?

Miten arviointi etenee?

Ennakkotyö ja datan keruu

Analysoimme talous- ja volyymitiedot, järjestelmät ja prosessit

Johdon ja asiantuntijoiden haastattelut

Erilliset näkymät johdolta, keskijohdolta ja operatiiviselta tasolta

10 kriteerin analyysi

Pisteytämme ja vertaamme tutkimuksiin

TCO-vertailu ja skenaariot

Laskemme vaihtoehtoiset kustannuspolut 5-10 vuodelle

Johtopäätökset ja suositus

Selkeä johtamisyhteenveto ja läpikäynti johdon kanssa

Mitä asiakas saa?

Riskikartan

Kuka kertoo missä ulkoistus todennäköisesti epäonnistuisi

TCO-laskelman

Kuka huomioi piilokustannukset ja takaisinoton

Roadmapin

Mitä pitää kehittää

Riippumattoman näkemyksen

Faktapohjaisen päätöspohjan